Paul Burik教授基于企业领导者的角度,讲授了《领导者的风险管理》这一课程。他认为,有效的风险管理可以为企业增加价值,并能够成为竞争优势的来源。糟糕的风险管理则可能导致企业破产或重要项目失败。要实现有效性,企业的领导者必须积极参与风险管理。即使是海量的数据和复杂的模型也无法转换为更加完善的系统性决策,因此,企业领导者必须为风险管理提供充足的资源。Paul Burik教授认为企业层面的风险管理应该聚焦于组织应如何在所有职能领域和业务线中建立起整合所有风险形式的综合理解和模式,他与学员们讨论了诸多企业所面对的风险实例,并从风险管理实际失败的案例中吸取经验教训。